Zur Realisierung von Synergieeffekten musste ein großer Teil der Belegschaft abgebaut werden und vorhandene Prozesse, System und Produkte in die Organisationsstruktur des Käufers überführt werden. Für diese Restrukturierungsmaßnahme musste ein Sozialplan und ein Interessenausgleich mit den Betriebsräten und Gewerkschaftsvertretern verhandelt werden.
Führung eines Post Merger Integrationsteams
Festlegung des zu überführenden Produktportfolios und des benötigten Personals
Übernahme von Datenbeständen in die Zielsysteme und Ablösung der Altsysteme
Verhandlung eines Sozialplans und eines Interessenausgleichs mit den Betriebsräten und Gewerkschaftsvertretern
Aufbau neuer Organisationsstrukturen
Das akquirierte Unternehmen ist erfolgreich in die Organisationstruktur des Käufers überführt worden. Die angestrebte Reduzierung der Kostenstrukturen konnte erreicht werden.
